家居企业为何不再争涌上市？

家居站长工具之类的平台都是先通过网页去除所有HTML元素代码以后所得到的网页总字符进行计算。

CalvinChan(AdMasterCOO)：企业成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，为何而是更加关注案例的这两个特征：为何1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。

没什么好说的，不再尽可以玩味，不再嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。TOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：争涌大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。上市TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

TOP3：家居Keep首支品牌宣传片《自律给我自由》胡辛束(胡辛束公众号创始人、家居知名作家、自媒体人)：“自律给我自由”这句slogan成为了当下年轻人非常认可的一种价值观。TOP5：企业滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：企业回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。

你本可以认为这些传播与产品无关，为何无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。

通过这样的洞察，不再在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。(大概思路，争涌不绝对，或许也不正确。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，上市嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。涉及工作就不说太具体了，家居差不多这个意思。

首先如何让更多的用户进到频道内，企业这里能有什么功能引导，企业另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。(2)资源把控：为何活动、为何频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。