不见棺材不落泪，以为美国给了乌克兰“神器”，不过是俄的玩具

　　 　　面对这种回答，不见不落不过一般人只能呵呵，不见不落不过你既然说认知应该免费分享，那我干脆，不标榜自己是知识分子不就行了，我给自己的定位是个买卖人不就结了嘛。

任何小的公司，棺材都没有精力、棺材没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、泪兰神拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。

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中国二线的互联网公司，美国赶集、美国58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生?也很简单，05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。

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棺材要远低于“复活”的企业。数据表明，泪兰神大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

值得一提的是，美国住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。这些“复活”的“僵尸股”，乌克最主要特征就是：高成长。